快捷搜索:  as  寝取  xxx  test  乡村之王  九星霸体决  小辣妻  机破星河

学习《奋斗,在新时代的春天》读后感

春潮拍岸千帆进——学习《奋斗,在新时代的春天》读后感:

春风吐绿,草木初萌。四月的江河,杜鹃花开,樱花怒放。在这充满希冀的春天里,尹家绪董事长《奋斗,在新时代的春天》,擂动了奋勇前进的战鼓,吹响了克难攻坚的号角,开启了兵工人的新征程。

江阔帆直,春潮涌动,在新的历史起点上,历经半个世纪沧桑的江河风帆高挂再次出发,劈波斩浪,奋楫争先。

推进供给侧结构性改革

培育新动能,既要“打破瓶颈”,又要“借船出海”,有人用“供给侧+结构性+改革”的公式,对供给侧结构性改革进行了形象注解:从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,矫正要素配置扭曲,扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,促进企业经济健康发展。

冷静审视江河公司实际,推进供给侧结构性改革必须对路!这是一条在挑战中不断淬火的道路,这也是一条在创新中不断向前的道路。

一是要将豫西集团战略部署和公司经营发展紧密结合起来,要把公司的结构调整与提质增效紧密结合起来,各部门领导要找准单位间工作、业务的接口和搭接面,减少实际工作中的信息沟通不畅、协同效果不明显、推脱责任等现象。二是构建贯穿企业全价值链各部门、全流程的运营体系,与客户高效对接、沟通无碍的职能设置,增强销售、技术、生产、质量与各生产分厂的市场竞争意识和团队作战能力,使得公司内部供给体系更适应市场需求变化,形成响应迅速、协同力强的保障体系。三是熟悉高端客户,尤其是跨国公司的运营模式、供应商管理流程、技术发展趋势,并对标客户交付、质量、研发标准,有针对性地找差距、补短板,建立起与客户配套的资源计划系统和考核指标,使大客户关系管理责任有分工、响应有流程,与高端客户真正形成无缝对接、互融互通、共同成长的内部管理机制。四是在高端客户集中地选择有资质的加工企业,形成利益共享、风险共担的横向联合,“借船出海”为客户提供贴身服务,满足当地高端客户集中招标、零库存、短交期的采购方式,提高对远程客户的供应能力和速度。

image

加快人才、产品结构优化:

激发新动力,既要“老树开新花”,又要“新土培新苗”

曾有人戏言,“人才”与“产品结构”,是打通企业发展的“任督”二脉。

“任脉”主血,想打通“任脉”,就要做好人才建设工作,要建立一支高素质创新型人才队伍,发挥人才市场化选聘、契约化管理机制活力,不断加大人才培育、引进力度;构建创新驱动的科研体系和科研成果转化机制,发挥科研人才在技术创新项目、工艺革新领域的作用;要构建能留住现有人才、引进外来人才、与人才贡献相匹配的分配机制,说到底了,既要能留住“儿子”,又要能招来“女婿”。

“督脉”主气,想打通督脉,就是要让传统的“老树”,开出高档次的“新花”,我们要做的就是要全力开发好药筒、弹带领域,既要积极跟踪外贸市场,又要抢抓部分原药筒生产企业能力不足的机遇,主动协调,通过转厂定型方式增加产品型号。

对江河公司军、民品来说,“新苗”该如何培育呢?

我认为,那就是要在豫西集团“一核五星”和“一主两翼”的产品战略大布局下,军品要全力开发系列非金属材料产品,为跻身国家武器装备研制前沿领域做好储备;全力开发海洋特种装备领域,加快F8等的研制,确保今年实现订货突破。民品则要全力开发铜材产品,把握电力行业智能化、小型化发展趋势,瞄准高端市场技术发展方向和个性化需求,抢抓国家电网加快www.i1766.com升级改造、ABB公司产品更新换代、空心排批量供货施耐德市场的机遇,按照材质向合金化、铜排向异型化、导电元件向成品系列化、提高一级配套率的开发思路,采取初期跟进、定向开发、独家供货的经营策略,不断推进公司铜材民品结构的优化升级,最终实现江河公司军、民品的“两翼齐飞”。

持续加强基础管理:

培育新优势,既要夯实“硬基础”,又要提升“软环境”。美国气象学家洛伦兹在“蝴蝶效应”中说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风,告诉了我们世界是普遍联系的,部分的功能及变化会影响到整体,在企业管理中各基础要素的变化,也将会对整体产生巨大影响。

基础不牢,地动山摇,要想在“刺刀见红”的激烈市场竞争中打赢,那就要夯实“硬基础”,“扎稳马步”,积蓄出新优势,打出新力道。具体说,就是在财务管理上,要找准公司经营亏损的“出血点”和扭亏的“止血点”,下大力气解决好成本控制弱的难题,以降低制造成本为主线,以重点工序材料利用率、设备能耗、工具工装管控为关键点,将成本管控贯穿到物料周转的每个环节,深挖成本潜力,保证成本费用率的有效降低,切实增强成本控制效果。加强“两金”占用管理,提升周转速度。安全管理要制定各级领导、职能部门安全生产责任清单,做到安全生产责任可执行,可检查,可追究。质量管理要坚持以质取胜,切实加强研发、生产、采购、销售等经营运行全过程质量管理。人力资源管理要继续推进“瘦身健体”工作,精简组织机构、压减管辅人员;完善全员业绩考核体系,激发各类创造主体的活力。

有了“硬基础”,还需“软环境”。

要进一步加强节能减排、环境保护工作,积极履行社会责任,实现环保与企业经济的相生共赢。

全面落实精益管理:

提升新水平,既要“以点带面”,又要做好“工匠”大文章。哲学家苏格拉底对学生说:“我要求大家每天做300个甩手动作,”大家都同意了,半年后,苏格拉底问:“按照要求每天完成甩手动作的都有谁?”这时,只有一个人举手,这个人就是后来成就斐然的古希腊哲学家柏拉图。

苏格拉底的故事告诉我们,世间最难的事是坚持,成功在于坚持。

要坚持推进全价值链体系化精益管理,实现江河公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。

首先,强化精益管理战略意识,确立全价值链精益管理和全员营销理念,增强竞争环境下的生存危机意识和大局意识,全员参与、全程关注,以持续降本增效为目标,深入分析管理体系各个流程中存在的问题及瓶颈,制定方案,确定目标,有序改善,通过精益管理的扎实有效开展,为经济运行质量和效益的提高提供内生动力。其次,依托鲁山新材料产业园和综合技术改造项目,以建设新生产线为抓手,提升设备生产能力、优化生产组织方式,打造规范有序的精益现场,示范先行,“以点带面”,从整体上提高公司精益管理水平;再次,在成本核算上以产品为单位逐“订单”核算,实行包含索赔和质量风险在内的全成本核算,按照产品细目测算单项产品成本,作为产品报价价格边界,对于市场无法满足基础成本的产品,坚决予以淘汰,确保“事前算赢”。

另外,还要做好“工匠精神”这篇大文章。

在江河员工中要倡树“工匠精神”,教育员工要将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入到每一个岗位和环节,营造劳动光荣的浓厚氛围,制造出“令人心动”的一流产品,赢得客户的良好口碑和市场美誉度。

在这个春风浩荡、万物生长的春天,以怎样的姿态才能不负韶华、春华秋实呢?

唯有抓住机遇,拿出“爬北坡”的勇气,埋头苦干,方能不负新时代大好春光。“幸福都是奋斗出来的”,“木欣欣以向荣,泉涓涓而始流”,不驰于空想,不骛于虚声,美好生活需要奋斗的浇灌,努力奋斗才能梦想成真。

习近平总书记说:“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人。”在江河这片热土上,正在进行的如火如荼的改革发展,就是答题纸,所有的艰苦努力、顽强拼搏、不懈奋斗就是我们的笔迹。

放眼天下,万木争春,千帆竞进,百舸争流,“独有豪情,天际悬明月,风雷磅礴,”为了兵工几代人的梦想而拼搏奋斗,就像是一次新的远航。在这艘船上,我、你、他,千百个兵工人,都是划桨者、搏击者,只有喊着同一个号子,朝着同一个方向,同舟共济、击水弄潮,才能驶向梦想的前方。

浩瀚江河,天水相连。四月的江河,春潮拍岸,又是扬帆远航时!

作者:豫西集团董事、党委委员江河公司总经理蔡元京

您可能还会对下面的文章感兴趣: